上海沃瑪企業管理咨詢有限公司
Shanghai Wemart Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
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微信訂閱號：創新管理IPD
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創新產品管理體系 |
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● 對于某些行業的企業、機構來說，標準IPD體系已經不能滿足要求，他們需要更完善、功能更強大的管理體系，或者需要對IPD進行比較大的修改。充分地考慮當前市場環境下企業面臨的困境，最大程度地融合企業已有的成功經驗和管理特性。 ● 創新產品管理體系是一套在IPD（集成產品開發）的基礎上，融入了更多最佳實踐，經過深度融合和改進的管理體系，它不僅汲取了PACE和IPD的精髓，還優化了體系的頂層設計，將集成產品開發提升至創新產品管理，適應于互聯網+時代、工業4.0和中國制造2025發展要求，是一套適合中國企業經營特色的管理體系。
這項服務適用于： ● 以產品/服務運營為主體的企業，我們從戰略、需求、技術、人才、銷售和供應鏈等維度，幫助客戶打造全球領先的創新產品管理體系，提升企業的核心競爭力。 ● 初創企業，在達到一定的經營規模后，我們幫助客戶快速建立科學規范的內部運營機制，提高產品運營的效率和附加價值，使企業走向大市場和國際化。 ● 已經建立IPD（集成產品開發）等管理體系的企業，我們幫助客戶拓展和升級IPD體系、加強體系的功能、提升戰略執行的效率，使企業運營更順暢、效率更高。
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| 沃瑪咨詢提供以下框架的創新產品管理體系咨詢： | |
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（1）卓越產品開發管理 |
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● 產品開發管理的好壞很大程度上決定了產品的品質和價值。一個企業要建立卓越產品開發管理體系，需要以系統工程的方法，從產品創意、產品分析、開發流程、開發方法、需求驗證等方面進行管理優化，系統、完整、科學、有效地管理產品開發，達到大幅縮短開發周期、大幅提升產品質量、大幅降低產品成本、大幅提升客戶滿意度等的目標。 ● 卓越產品開發管理包含的產品開發流程與子流程、開發團隊運作模式、技術與決策評審、產品創意、開發測試、產品生命周期管理、敏捷開發等，幫助企業改進和提升產品開發中的產品定義、流程管理和團隊協作，實現更好的產品質量和更快的上市時間，以及降低開發成本、提高產品的市場接受度。 |
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（2）創新市場與產品管理 |
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● 市場與產品管理的目的在于為整個公司的價值活動提供一致的分析。市場與產品管理是一個業務流程，運用科學、規范、嚴格的方法對市場走勢及客戶的要求及需求進行分析，制定正確的產品發展路線及產品開發計劃，進行科學地組合和優先級排序，并從流程、團隊、地圖、模型、策略、業務計劃等方面進行全方位的管理，以及使用配套工具確保結果的正確性。 ● 創新市場與產品管理包含市場管理流程、市場管理團隊、市場地圖、利潤模型與創新策略、業務計劃、產品線與產品包、對標分析、項目定義等，幫助企業描繪創新產品發展藍圖、優化組合策略，實現業務增長與投資回報率的增長。 |
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（3）產品需求管理 |
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● 對于主打產品和長線產品而言，產品需求管理可以縮短市場摸索時間，使產品最大限度地符合客戶需求，實現更大的產品價值和更長的市場占有時間。對于短線產品和客戶定制產品而言，產品需求管理可以縮短產品定義和產品開發的時間，實現更快上市和更快地應對變化。產品需求管理是一項業務流程，它是流程化的、由專業團隊主導的、對需求進行的科學、規范化管理。 ● 產品需求管理包含需求管理流程、需求管理團隊、需求的收集與分析、產品需求庫等，幫助企業更科學和規范地管理需求、明確信息流、打通市場與開發之間的通道，以及將需求管理納入績效考核指標，實現需求的閉環管理，獲得經驗的積累。
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| （4）創新技術與平臺管理 | |
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● 技術與平臺管理是很多企業的管理弱項，它不是多花錢，而是少花錢。要把產品做好、做多、做強，就必須把技術與平臺管理做好，技術與平臺管理做的越好，企業就越能在最短的時間內完成多個產品或產品系列的開發。技術與平臺的保證還能減少產品開發所需的工作量、降低產品開發的成本、確保產品質量的穩定。 ● 創新技術與平臺管理包含技術開發流程、技術開發與管理團隊、產品樹與技術樹、知識管理、CBB與平臺等，幫助企業有效降低產品開發成本、提高產品開發的速度、積累知識、穩定質量，實現產品快速定制。 |
| （5）創新產品戰略管理 | |
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● 創新產品的市場預測是難以精確的，通過產品戰略的管理能夠最大程度地使預測逼近實際。世界上只有10%的企業能把自己的戰略執行下去。戰略管理是對戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到戰略目標的全過程，涉及企業發展的全局性和長遠性。一個好的產品戰略需要可靠地執行和有效地管理，運用合適的工具將戰略描述、戰略溝通、戰略監控等進行整體地管理，確保業務目標的達成。 ● 創新產品戰略管理包含創新產品戰略、戰略執行管理、產品線業務計劃、產品規劃與技術規劃、年度經營計劃等，幫助企業構建科學的產品戰略管控體系、實現商業模式優化、運營效率提升、持續創新與資源整合。 |
| （6）創新組織與績效管理 | |
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● 組織結構形式在企業中決定了企業的組織管理模式，它受企業的戰略定位和運營模式影響，在創新組織中還受到業務模型的影響。一套有機整合的績效管理體系既能增強企業的決策能力，又能通過一系列的指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。企業的組織變革是成長的必經之路，但也具有巨大的風險，需要將組織結構、績效管理與產品戰略、業務定位、文化等綜合考慮，確保組織變革的成功。 ● 創新組織結構與績效管理包含矩陣/超矩陣式組織結構、跨職能產品團隊/面向用戶的小型團隊/虛擬敏捷團隊、人員任職資格與培訓、跨團隊績效等，幫助企業優化產品型組織、多地點開發、虛擬團隊管理、外部資源整合等，實現團隊效率提升、總成本下降、員工敬業度提高。 |
| （7）集成供應鏈管理 | |
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● 供應鏈管理涉及公司的財務、成本、庫存、產品等，不僅公司內部要集成，外部（如：供應商）也要集成，供應鏈管理的好換直接影響公司的運營。有效的供應鏈管理能夠降低內部的管理復雜度、使產品開發過程更貼近客戶需求、在控制成本的同時保證產品的質量，以及驅動供應商資源、獲取更好的采購條件、通過轉移庫存來有效降低成本。 ● 集成供應鏈管理包含集成供應鏈管理流程、運營團隊、需求管理、質量管理、供應商管理與虛擬庫存、供應鏈績效等，幫助企業優化內外部管理環境、建立供應鏈管理體系、培養管理人員等，實現高效率、低成本的供應鏈管理目標。 |
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（8）卓越項目管理 |
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● PMO一般稱為項目管理辦公室，把產品開發、技術開發、平臺開發等作為項目進行管理，并且把多個項目進行組合管理，需要使用專業的方法和流程，如PMI的方法。 ● 卓越項目管理包含PMO建設、項目分類管理、項目管理流程、項目團隊與決策團隊、項目績效等，幫助企業優化項目管理、建立內部支撐環境、培養項目管理人員等，實現多項目和復雜項目的規范管理。 |
| （9）基于價值鏈的營銷管理 | |
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● 基于價值鏈的營銷管理集成了市場、營銷和關鍵客戶管理的最佳實踐，以及基于PCM和Pentadigm的高級溝通與談判技巧，構建面向特定需求聚焦業務的領導力。
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客戶需要創新管理的情形： ● 盡快占有未來的競爭優勢 ● 不滿足于現狀，希望擴大經營 ● 同行發展很快，希望趕上或超過同行 ● 管理層在決策時，做到有數據支撐 ● 不滿足現有產品/服務水平，希望提升客戶體驗，增加粉絲客戶 ● 認為成本高、銷量低，希望提高市場占有率和利潤率水平 ● 已有成功經驗，但內部消耗大，希望優化管理、提高效率 ● 聘請的專家、高管難以留住或難以考核 ● 要減少部門間爭執或推諉，加強團隊協作 ● 需要提升客戶滿意度和員工敬業度
為客戶定制化： ● 首要考慮企業當前管理痛點和未來戰略發展癢點 ● 根據企業特征重組體系，重排優先次序 ● 制定恰當的實施計劃 ● 深度定制模板、培訓 ● 持續優化，長期服務
適用行業（包含細分和新興市場）： ● 高科技行業（含：云計算、大數據、虛擬現實、人工智能、3D、無人駕駛、基因工程、納米材料等） ● 通信行業（含：電信運營商） ● 軟件行業（含：電子商務行業） ● 半導體設備及加工業（含：化工行業） ● 集成電路行業（含：高科技材料及零件行業） ● 高端制造行業（含：大型機械行業） ● 電子電器行業（含：儀器儀表行業） ● 汽車行業（含：汽配行業） ● 電力行業（含：電力輸配電行業） ● 新能源行業（含：節能環保行業） ● 材料行業（含：新材料行業） ● 家電行業 ● 消費品行業 ● 食品/飲品行業 ● 醫藥健康行業 ● 電信行業 ● 房地產行業 ● 動漫行業 ● 保潔行業 ● 醫護行業 ● 服務行業 |
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